战略＋新实战营销创始人刘雷：新产品开发18条原

　　通过代表品类和强调特征占领心智、聚焦战略、品类分化。完成目标人群的对号入座。选择你要服务的目标人群，并为他们创造差异化价值。

　　2、万变不离其宗，只要是消费产品，最终都要关注用户需求，并提升产品迭代效率。这就是产品思维。这是原点，其他的都是枝叶，不解决根部问题，想高潮只有意淫。

　　3、如何打造一款让人喜欢的产品？喜欢=熟悉+惊喜。IP容易快速进入市场主要完成了两个使命，熟悉和制造惊喜。熟悉才有亲切感，这是品牌的魔力，制造惊喜是产品体验的二次开发。

　　4、对品牌的熟悉度给用户带来足够的信任。还有比信任更值钱的销售策略吗？信任的背后意味着用户的学习和教育成本最低，也意味着被选择的概率最高，解决了销售终极的问题，所以会玩营销的人，重营轻销。因为营到位了，根本不用担心销售的问题。

　　5、但如果一个产品重销轻营，就会活在强制推销的牢笼里，永远在做体力活，一旦停止，销售立马也会萎缩。

　　7、为何我们重视新媒体的营销？因为媒介传播也是在做营销指导，当然要做！并且更快，更强，更持久！互联网和生活在社交网络的人拥有倍增的力量，他们能将我们的信息传递给更多人的耳朵和眼睛里。本质是解决口耳相传的最大化覆盖。

　　8、要想发起产品流行潮，就要在熟悉和惊喜之间找到一个平衡点，打造一款容易被人喜欢并接受的产品。然后讲好产品的传播故事，把有限的资源集中用到关键方面，找到一个触点，找准一个位置，试着去推拉、去调整。完成产品的使命，和你的目标群玩到一起去。

　　9、产品不断变化，时尚来来去去，但存在于人们头脑中的结构是古老的。也就是传统的母体没有变，这个是根深蒂固的。归属感、逃脱、受启发、理解和被理解这些最基本的人类需求是永恒的。这就是流行产品的故事纵贯古今但是和谐一致的原因之一。

　　10、凡事皆有因果，这一点在生活中总能得到验证，而在产品开发中也不例外。产品的因构成产品的果，摒弃错误的因果观念，才能避开错误方向，做出合格的产品。如果把产品看作是一颗种子，想要它能生根发芽并茁壮成长，我们需要给它适宜的土壤，在恰当的季节播种，并且在其生长阶段还需要对树枝进行修剪。结论：每个企业、基因、产品、资源、诉求都不同，培育的结果也不一样。不要一味去模仿所谓的竞争对手，模仿的再像也许最多能做到行业的平均水平。更令人沮丧的是，你认为你的竞争对手可能根本你就不是对手。

　　11、新产品开发的充分理由应该是：多数人需要，现在就需要，确定有收益，成本可接受，后果能承担。如果没有这个基本条件，基本没戏，再强大的成功学也帮不了您。

　　12、何为消费者的需求？简单说来，问题即为需求。产品就是解决“问题”的。问题即为需求，产品最终就是要解决问题的。

　　13、需求，即为需要和求得。理解需求，找准动机的前提，是要求产品开发者能够吃透行业，并且全面理解业务的。如果不了解业务，其他都是空吹，所以请用心学习业务，扎根下去。不是老司机，技术不会好。

　　14、产品的使命是什么，它为何要来到市场？要想做出一个好产品，要考虑的点有很多。其中，产品使用场景就是一个不可忽视的点。准确的场景定位是产品存活的关键。每个产品的问世都离不开其使用场景，否则这个产品做出来就没有用途。场景代表需求和流量，意味有商业价值和用户价值，无论是to B还是to C，皆是如此。所以如果没有很强的场景存在，你的产品就成了无源之水，无本之木。

　　15、真场景有几个特点——普遍存在、发生高频、确有痛点。一个真场景一定是普遍存在的，而不是稍纵即逝的场景。伪需求无未来。不要追流行，要问问这个场景和精神需求是否具备持续性。

　　16、超出用户预期更好的产品方案是征服用户的杀手锏。例如：用户需要的是一匹更快的马，但福特提供了一个更好的产品解决方案，就是汽车。用户需求是“一匹更快的马”，而产品需求是“一辆汽车”。

　　17、新需求新产品。识别需求可以从三个方面去考虑，分别是视角、效率、体验。这个本质还是不会变。

　　刘雷，战略+新实战营销创始人，品牌战略实战总顾问，总参谋。快消品营销管理畅销书作者。信奉“实实在在，实在管用”。出版作品《快消品营销人的第一本书》、《快消品招商的第一本书》、《快消品营销团队管理方法工具一本通》等。 v：liulei1985999